5 rasgos claves de los gestores de proyectos

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Un buen gestor de proyectos, debe ser un miembro estratégico de negocios, totalmente implicado en el triunfo de la organización y ser apto de trabajar con inevitables contratiempos.

Cada gerente de proyecto sabe ejecutar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Y los buenos administradores de proyectos además se esfuerzan por cumplir con los requerimientos del proyecto. Pero los verdaderos líderes de proyectos van mas allá. No sólo operan proyectos dentro del alcance, sino que son responsables, socios comerciales estratégicos plenamente comprometidos con el triunfo de la organización.

Si usted esta buscando destacar y llevar su carrera de gestión de proyectos al próximo nivel, los siguientes rasgos de los gestores de proyectos altamente eficaces le ofrecerá el camino. Junto con las cualidades técnicas necesarias, estos atributos le pondrán en mayor demanda como un gerente de proyecto, entregando una base sólida que le admitirá adaptarse a la permanente evolución de la dinámica de un proyecto, poniendo las necesidades de su parte por encima de todo lo demás.

1. Ser un miembro comercial estratégico

Los gerentes de proyectos que pueden brindar cualidades de liderazgo estratégico de alto nivel, no sólo técnicas de gestión técnica, proporcionan mejorías significativas para las instituciones de todos los tamaños. En estos días, hay varios mas factores, tanto internos como externos, que pueden afectar negativamente a proyectos de todo tipo. Tales factores incorporan triples resultados (resultados económicos, ecológicos y sociales), restricciones legales y legislativas, cuestiones de proyectos remotos, factores mundiales y culturales, entre otros. Factores tales como estos crean complejidades complementarios que un gerente de proyecto debe afrontar, y si usted no tiene una resistente comprensión de como su proyecto encaja dentro de los objetivos estratégicos generales de la empresa, dificulta enormemente sus oportunidades de alcanzar resultados efectivos. Las Oficinas Ejecutivas de Gestión de Proyectos (EPMOs) se enfocan en esta conexión y ayudan a maximizar las tasas de triunfo de proyectos, aplicaciones y carteras.

2. Alentar y reconocer las contribuciones valiosas

El triunfo o fracaso de un proyecto, no cae sobre los hombros de una persona. La eficacia de un líder de proyecto esta fuertemente impactada por las contribuciones de otros en su equipo. Los gerentes de proyectos altamente eficaces comparten el reconocimiento por el trabajo bien hecho y animan a todos los socios a participar y contribuir a sus niveles mas altos. En lugar de tratar de ser un gato de todos los oficios, aprovechar los conocimientos y cualidades de los demás en el equipo. Esta tactica simple sin embargo eficiente aumentará en enorme medida la probabilidad de alcanzar objetivos.

3. Respetar y motivar a las partes interesadas

La capacidad de un gerente de proyecto para transmitirse con e influir en una gama de partes interesadas es principal para el triunfo del proyecto. Después de todo, usted necesita hallar formas de motivar a los trabajadores sobre los cuales usted no tiene influencia directa sin embargo que puede crear o romper un proyecto. Debe indicar respeto por los socios del equipo, las partes interesadas y los patrocinadores en todo instante si desea recibir su respeto a su vez. Es casi inútil que los proyectos progresen en la dirección correcta ya tiempo sin respeto y motivación, fundamentalmente de patrocinadores e interesados.

4. Tener plena confianza en el éxito

Los ejecutivos de proyectos altamente eficaces sospechan en el trabajo que crean y están plenamente investidos en visualizar un proyecto desde el comienzo hasta el cierre. Esta mentalidad ayuda a alcanzar los mejores resultados a lo largo del proyecto. Estar totalmente involucrado en todos los aspectos profesionales del proyecto, sus tareas y su gente. Evite extenderse demasiado si desea sostener la integridad experto y la satisfacción de los interesados.

5. Integridad y responsabilidad del estrés

No todo en un proyecto irá segun lo planeado. Los errores son de esperar, sin embargo es significativo aceptar siempre cuando se equivocan y estudiar de sus errores. Ser encargado de sus decisiones y acciones es vital, y envía un sms resistente al resto del equipo.

Esta es una habilidad imprescindible, ya que la totalidad de los proyectos, independientemente del tipo, industria, tamaño o complejidad, tendrán áreas grises en algún momento. Problemas con limitaciones y complejidades externas, limitaciones de proyectos remotos, enfrentamientos y ambigüedad – estas y otras incertidumbres casi probablemente serán encontradas.

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